Labor solidarity in times of COVID

INSIGHTS

En esta sección presentamos casos emblemáticos de buenas y malas prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad

Carlos calles, responsabilidad social, solidaridad laboral, COVID 19

Labor solidarity in times of COVID

 By: Carlos Calles

Companies and Human Resources professionals should enhance their social responsibility in these times of health and economic crisis by supporting those who seek opportunities in the labor market, even if the opportunities are not in their companies.

Promoting candidates, publishing open positions from other companies in a different branch or industry so as not to enter into conflicts are some options. Promoting Linkedin profiles, promoting entrepreneurs and ventures is another way.

Solidarity is social responsibility. Doing something for others is doing it for ourselves and our organizations.

Participating more and doing more work with talent exchange groups is another way to activate society and our social responsibility.

In times of crisis, planning and good actions are of great value.

We are going to create value from Human Resources in these new and challenging times.

Solidaridad laboral en tiempo de COVID

INSIGHTS

En esta sección presentamos casos emblemáticos de buenas y malas prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad

Carlos calles, responsabilidad social, solidaridad laboral, COVID 19

Solidaridad laboral y COVID

 Por: Carlos Calles

Las empresas y los profesionales de Recursos Humanos deberían engrandecer su responsabilidad social en estos tiempos de crisis sanitaria y económica apoyando a quienes buscan oportunidades en el mercado laboral, aún si las oportunidades no están en sus empresas.

Promover candidatos, publicar posiciones abiertas de otras empresas de diferente ramo o industria para no entrar en conflictos son algunas opciones. Promocionar perfiles Linkedin, promover emprendedores y emprendimientos es otra forma.

La solidaridad es responsabilidad social. Hacer algo por los demás es hacerlo por nosotros mismos y nuestras organizaciones.

Participar más y hacer más trabajo con grupos de intercambio de talento es otra forma de activar a la sociedad y nuestra responsabilidad social.

En tiempos de crisis, la planeación y las buenas acciones son de gran valor.

Vamos a crear valor desde Recursos Humanos en estos nuevos y retadores tiempos.

Occupational risk in telework

seguridad laboral, responsabilidad social, sustentabilidad

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En esta sección presentamos casos emblemáticos de buenas y malas prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad

Responsabilidad Social, sustentabilidad, CEMEFI, comunidad

Occupational risks in telework

 By: Julio Rodríguez

The unexpected presence of Covid19 has led to a series of changes and adaptations in companies to reduce the level of worker exposure and infection while maintaining the productivity levels included in their business plans. Telework, which had already been adopted by some service companies in a way to reduce their operating costs, became an important and necessary element at work to keep the worker free from the infection of Covid19.
This led to a significant reduction of workers attending the company worksite, especially those assigned to administrative tasks and not directly involved in basic operations, maintenance, and industrial services. Undoubtedly, the prevention aspects and working environment conditions in company office or facility, to which the worker was subject on a regular basis, changed significantly when workers were asked to stay and work from home.
There is a relevant aspect to consider related to the ergonomic and psychosocial factors to which worker is exposed while working from home instead of his usual workplace.
It arises then, to ask the following questions, in line with performing telework for the duration time of the current pandemic:
¿Does the worker have a workplace at home that meets the ergonomic and psychosocial conditions in accordance with the company health and safety policy of and that complies with the legal requirements and technical standards?
¿Are spacing conditions, desk and chair, computer equipment, lighting, noise, ventilation, and temperature suitable at the workplace?
¿Is the worker meeting active breaks, working hours, postural hygiene and health conditions while doing the work from home?
We do not know how long will last until the worker can return to the usual workplace due to Covid19 reasons. What is true is that after this some companies will decide to keep a certain number of their workers at home, as a common way of work. In that sense it becomes necessary for the company to manage or ensure for the worker, a safe workplace while working from home

Riesgo laboral en teletrabajo

seguridad laboral, responsabilidad social, sustentabilidad

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En esta sección presentamos casos emblemáticos de buenas y malas prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad

Responsabilidad Social, sustentabilidad, CEMEFI, comunidad

Riesgos laborales y teletrabajo

 Por: Julio Rodríguez

La aparición del Covid19 de forma inesperada ha generado una serie de cambios y adaptaciones en las empresas para reducir el nivel de exposición y contagio de sus trabajadores y la vez mantener los niveles de productividad estipulados en sus planes de negocios. El teletrabajo que ya había sido adoptado por algunas empresas de servicios como modalidad para reducir sus costos operativos, pasó a ser un elemento importante y necesario en la actividad laboral de muchas empresas para mantener al trabajador libre del contagio del Covid19.
Esto trajo consigo la reducción significativa trabajadores asistiendo al sitio de trabajo de la empresa, sobre todo aquellos asignados a tareas administrativas y no involucrados directamente en las operaciones, mantenimiento y servicios básicos. Indudablemente que los aspectos de prevención y las condiciones del medio ambiente de trabajo existentes en la oficina o instalación de la empresa, a las cuales el trabajador estaba sujeto de manera regular, variaron significativamente al ordenarle permanecer y trabajar desde casa.
Hay un aspecto relevante a considerar, motivo del presente artículo y que se relaciona con los factores ergonómicos y psicosociales a los que está expuesto el trabajador cuando tiene que realizar sus labores desde casa, en lugar de realizarlo en su sitio habitual de trabajo.
Surge hacernos las siguientes preguntas, en línea con la realización del teletrabajo por el periodo mientras dure la actual pandemia:
• ¿Posee el trabajador un sitio de trabajo en casa que reúna las condiciones ergonómicas y psicosociales de acuerdo con su la política de Seguridad y Salud de su empresa y que cumpla con los requerimientos legales y las normas técnicas vigentes?
• ¿Son adecuadas las condiciones de espaciamiento, mobiliario, equipos de computación, iluminación, ruido, ventilación y temperatura en el sitio de trabajo en casa?
• ¿Está cumpliendo el trabajador con las pausas activas, horario de trabajo, higiene postural y condiciones de salud mientras realiza el trabajo desde casa?
No sabemos hasta cuando durará la restricción de presencia del trabajador en el sitio habitual del trabajo por motivos del Covid19. Lo que si es cierto es que post-pandemia, algunas empresas decidirán mantener a cierto número de sus trabajadores en casa, como una forma de trabajo habitual. En ese sentido cobra mayor fuerza y necesidad que la empresa deba gestionar o asegurar para el trabajador, un sitio seguro de trabajo desde casa.

Safety in the new normality

Responsabilidad social, sustentabilidad, CEMEFI

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En esta sección presentamos casos emblemáticos de buenas y malas prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad

Responsabilidad Social, sustentabilidad, CEMEFI, comunidad

Safety in the new normality

 By: Carlos Calles

Although health protocols such as staying at home, healthy distance, communication, and online shopping should help to reduce problems of personal safety and our assets, it seems that this is not always the case.

In order not to be part of the statistics regarding insecurity, we recommend that behind the face mask, the glasses and / or the protective mask, remain attentive to possible events and especially to the people who hide and use these sanitary protection accessories as disguises.

The pandemic has not made us better people, vandalism and criminals are still in the streets and we should not with respect our protection and security, on the contrary, being alert is key for our safety.

Visits to bank branches and other unprotected risk places in the pandemic should be under extreme care.

Health, personal and property protection go hand in hand even in the new normality.

Seguridad en la nueva normalidad

Responsabilidad social, sustentabilidad, CEMEFI

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En esta sección presentamos casos emblemáticos de buenas y malas prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad

Responsabilidad Social, sustentabilidad, CEMEFI, comunidad

Seguridad en la nueva normalidad

 Por: Carlos Calles

Aunque los protocolos sanitarios como quedarse en casa, sana distancia y comunicación y compras en línea deberían propiciar la reducción de problemas de seguridad personal y de nuestro patrimonio, al parecer no siempre es así.

Para no ser parte de las estadísticas de inseguridad recomendamos que, tras el cubrebocas, los lentes y/o la careta protectora sigan atentos a los posibles eventos y sobre todo a las personas que se esconden y usan como disfraz estos aditamentos de protección sanitaria.

La pandemia no nos ha vuelto mejores personas, los vándalos, delincuentes y criminales siguen en las calles y no debemos relajar nuestra protección y seguridad, al contrario, estar alertas es muy importante.

Las visitas a sucursales bancarias y otros lugares de riesgo no protegidos en la pandemia deben ser bajo extremo cuidado.

Protección sanitaria, personal y patrimonial van de la mano aún en la nueva normalidad.

Community outreach

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Responsabilidad Social, sustentabilidad, CEMEFI, comunidad

Community outreach

 By: Evodio Sánchez

A methodology is proposed that consists of 3 phases that include 8 key activities, which we will develop below:

Phase 1: Preparation

  • Approach to the problem: you must identify what you want to solve and understand its causes.
  • Goals and objectives of the relationship: the objectives of the practice are determined with the essence of the company (mission, vision, and values) in order to connect with the community and employees.
  • Formulation of actions: proposals are created to solve the selected problem.
  • Configuration and choice of feasible alternatives: the proposals are analyzed and the one with the greatest impact is selected to solve the problem, taking into consideration its relationship with the company, its feasibility, investment, and effort.
  • Community mapping: the characteristics of the community to be contacted are identified in relation to its demographics, traditions, culture, and severity of the problem in the community.

Phase 2: Achievement of Bonding

  • Contact with the community: it seeks to involve the community with the decisions, in addition, the company’s actions must be based on Human Rights.
  • Field visits: trust meetings are held with the community to strengthen ties.
  • Alliances: they seek to form alliances with other stakeholders interested in solving the problem such as the government, civil society organizations and private companies to have greater scope and resources.

Phase 3: Community Action

  • Implementation of the program: the initiative is carried out considering prevention and mitigation measures, as well as social management plans.
  • Long-term work: given that the problem is complex, the aim is to create capacities in the implementers, as well as to create infrastructure that serves as a base and the creation of stimulations that move the community to get involved with the practice.
  • Continuous improvement: audits of the initiative are conducted to link with operational indicators (they measure development) and strategic (they measure the reduction of the problem). All results must be presented in full transparency.

The role of organizations to solve community problems is an essential part of the business strategy since each time clients and society question the duty of intervention of companies to solve those problems of the community. Short-term successes should be forgotten for propaganda purposes based on a supposed concern for the common good, the interest must be real not because of a question of reputation, but because it is the only way out for the company survival in the long run.

Vinculación con comunidad

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Responsabilidad Social, sustentabilidad, CEMEFI, comunidad

Vinculación con comunidad

 Por: Evodio Sánchez

Se propone una metodología que consta de 3 fases que incluyen 8 actividades claves, las cuales desarrollaremos a continuación:

Fase 1: Preparación

  • Enfoque del problema: se debe identificar que se quiere resolver y entender sus causas.
  • Metas y objetivos de la vinculación: se determina los objetivos de la práctica con la esencia de la empresa (misión, visión y valores) con el fin de lograr conectar con la comunidad y empleados.
  • Formulación de acciones: se crean propuestas para solucionar el problema seleccionado.
  • Configuración y elección de alternativas factibles: se analizan las propuestas y se seleccionan aquella de mayor impacto para resolver el problema tomando en consideración su relación con la empresa, su factibilidad, inversión y esfuerzo.
  • Mapeo de la comunidad: se identifica las características de la comunidad con la que se va a hacer contacto en lo referente a su demográfica, tradiciones, cultura y gravedad del problema en la comunidad.

Fase 2: Logro de la Vinculación

  • Contacto con la comunidad: se busca hacer partícipe a la comunidad con las decisiones, además la actuación de la empresa debe basarse en los Derechos Humanos.
  • Visitas de campo: se realizan reuniones de confianza con la comunidad para fortalecer los lazos.
  • Alianzas: se buscan formar alianzas con otros actores interesados en solucionar el problema como puede ser el gobierno, organizaciones de la sociedad civil y empresas privadas con el fin de tener mayor alcance y recursos.

Fase 3: Acción Comunitaria

  • Implementación del programa: se realiza la iniciativa contemplando medidas de prevención y mitigación, así como planes de gestión social.
  • Trabajo de largo plazo: dado que el problema es complejo se busca crear capacidades en los implementadores, así como crear infraestructura que sirva de base y la creación de estimulaciones que mueven a la comunidad a involucrase con la práctica.
  • Mejora continua: se realizan auditorias de la iniciativa de vinculación con indicadores de operativos (miden el desarrollo) y estratégicos (miden la disminución del problema). Todos los resultados deben presentarse con total transparencia.

El papel de las organizaciones para resolver problemas de la comunidad es parte esencial de la estrategia de negocio, ya que cada vez los clientes y la sociedad cuestiona el deber de intervención de las empresas para solucionar aquellas problemáticas que la comunidad padece. Se debe olvidar los éxitos de corto plazo con fines de propaganda basados en una supuesta preocupación por el bien común, el interés debe ser real no por una cuestión de reputación, sino porque es la única salida para una sobrevivencia exitosa de la empresa en el largo plazo.

Company and communities

empresa y voluntariado

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Company and community

By: Evodio Sánchez

After analyzing several Social Responsibility initiatives that involve a link with the community, identify a pattern that begins with the intention of the company to solve a problem, but where there is a lack of understanding and causes that originate it, they can even be external (social, environmental or economic) of the same company that feed into it.

There is seldom a reflection on how the support offered to the community should maintain a relationship with the mission, vision and values ​​of the company, because the problem to be solved probably requires a long-term commitment and the causes are multiple, therefore, it is not feasible to solve it in a short time, in addition, scarce resources are involved that are seldom well used because there is no strategy for linking with the community.

The above results in the shaping of objectives aimed at improving the reputation of the company through a RS initiative that attempts to connect with a community to try to solve a problem, the result will only reveal the tip of the iceberg of the problem that arises that is needed to solve. This chain of errors is reflected in the indicators used to monitor development and results, the information focuses on the volume of efforts and little or nothing on mitigating the problem (social, environmental, or economic) to be solved.

For example, a company may aim to increase employment for a certain community through a series of specialized courses that train young people of working age focusing its indicators on: hours of training, number of courses, number of trained / participants, number of affiliate companies, attendance / desertion of participants and number of graduates or certificates

The interest is to ensure that the trained young people can be employed within the organization or with a supplier or client, in order to create a mutual benefit, but according to studies the indicator that would demonstrate the achievement of the objective is omitted due to poor results. From the analysis in the outreach initiatives, on average 5% of the participants manage to place themselves in the first year and the second year shows a decrease of up to 2%, so it is better to show the interest groups volumetric results than the real solution to solve the problem.

Linking initiatives are mostly implemented by volunteer employees who start with enthusiasm and dedication causing a sense of belonging, but after the low results it causes the opposite effect since the volunteers are discouraged by the poor results and the company over the years buries the initiative resulting in the lack of capacity to solve the problem of the community.

Empresa y comunidad

empresa y voluntariado

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En esta sección presentamos casos emblemáticos de buenas y malas prácticas en responsabilidad social y sostenibilidad

Empresa y comunidad

 Por: Evodio Sánchez

Después de analizar varias iniciativas de Responsabilidad Social que involucran una vinculación con la comunidad, identifiqué un patrón que inicia con la intención de la empresa por solucionar un problema, pero donde se carece de la comprensión y causas que lo originan, inclusive pueden ser externalidades (sociales, ambientales o económicas) de la misma empresa que lo alimenten.

Rara vez se hace una reflexión sobre cómo la ayuda ofrecida a la comunidad debería de mantener una relación con la misión, visión y valores de la empresa, porque el problema a solucionar probablemente requiere de un compromiso de largo plazo debido a que las causas son múltiples, por tanto, es poco factible solucionarlo en poco tiempo, además se involucran recursos escasos que pocas veces son bien aprovechados debido a que no existe una estrategia de vinculación con la comunidad.

Lo anterior resulta en la formación de objetivos encausados en mejorar la reputación de la compañía a través de una iniciativa de RS que intenta conectar con una comunidad para pretender resolver un problema, cuyo resultado sólo hará que se conozca la punta del iceberg del problema que se quiere solucionar. Esta cadena de errores viene a reflejarse en los indicadores utilizados para monitorear el desarrollo y resultados, cuya información se enfoca en la volumetría de los esfuerzos y en poco o nada sobre la mitigación del problema (social, ambiental o económico) a resolver.

Por ejemplo, una empresa puede pretender aumentar el empleo para una cierta comunidad a través de una serie de cursos especializados que capacitan a jóvenes en edad de trabajar. Para lo cual centra sus indicadores en: horas de capacitación, número de cursos, número de capacitados/participantes, número de empresas aliadas, asistencia/deserción de los participantes y número de graduados o certificados

El interés es lograr que los jóvenes capacitados puedan emplearse dentro de la organización o con un proveedor o cliente, con el fin de crear un beneficio mutuo, pero el indicador que demostraría el alcance del objetivo se omite debido a los pobres resultados, según los estudios del análisis en las iniciativas de vinculación en promedio el 5% de los participantes logra colocarse el primer año y el segundo año se muestra un disminución de hasta un 2%, por lo que es mejor mostrar a los grupos de interés resultados de volumetría que la solución real para resolver el problema.

Las iniciativas de vinculación son implementadas en su mayoría por empleados voluntarios que inician con entusiasmo y dedicación causando un sentido de pertenencia, pero después de los bajos resultados ocasiona el efecto contrario, ya que se desaniman por los pobres resultados y la empresa con los años entierra la iniciativa dejando en la mente de los grupos de interés la falta de capacidad para resolver el problema de la comunidad.