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Normas de información de sostenibilidad: qué son las NIS y cómo prepararse
La adopción de las NIS implica mucho más que preparar un reporte. Requiere fortalecer la forma en que las empresas recopilan, validan y gestionan su información de sostenibilidad.
31 de agosto de 2026
En el entorno empresarial, la rendición de cuentas ha dejado de ser únicamente un ejercicio financiero. La gestión ambiental, el impacto social y las prácticas de gobierno corporativo (ASG) se han integrado como pilares estratégicos para evaluar el riesgo y el desempeño de las empresas.
En este contexto surgen las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS), una iniciativa regulatoria y técnica que busca estandarizar la forma en que las empresas reportan sus métricas no financieras.
A continuación, explicamos qué son las NIS, qué establecen la NIS A-1 y la NIS B-1, cuáles son sus principales implicaciones para las empresas y qué pasos pueden seguir las organizaciones para prepararse para su implementación.
¿Qué son las Normas de Información de Sostenibilidad?
Las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS) son el marco normativo que regula la divulgación de información sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza de las entidades económicas.
Su objetivo es proporcionar información relevante, confiable, comparable y verificable sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que pueden impactar el valor de una entidad a corto, mediano y largo plazo.
Actualmente, la información de sostenibilidad y la información financiera están estrechamente conectadas. Por ejemplo, un riesgo ambiental no mitigado, como el desabasto de agua o una sanción regulatoria, puede traducirse en costos operativos y pérdidas financieras.
De ahí que las NIS planteen que los reportes de sostenibilidad sean un complemento de la información financiera tradicional y cuenten con el rigor necesario para apoyar la toma de decisiones.
En México, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera y de Sostenibilidad (CINIF) lideró la adopción de las NIS. Estas siguen la tendencia marcada por el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés), responsable de las IFRS S1 y S2, y buscan homologar el lenguaje corporativo.
Esto permite que inversionistas, reguladores y grupos de interés comparen el desempeño no financiero de las empresas bajo criterios uniformes y verificables.
NIS A-1 y NIS B-1: ¿qué deben conocer las empresas?
Las normas de información de sostenibilidad se dividen en normas de marco general, como la NIS A-1, y normas específicas de revelación, como la NIS B-1.
Aunque ambas forman parte del mismo marco, cumplen funciones distintas.
NIS A-1: el marco conceptual
La NIS A-1 funciona como la guía maestra para presentar y estructurar la información de sostenibilidad.
Establece los fundamentos y conceptos clave, así como las características cualitativas que debe tener la información. Entre ellas se encuentran la relevancia y la representación fiel.
Asimismo, establece las bases para determinar la materialidad de la información que una empresa debe reportar.
NIS B-1: Indicadores Básicos de Sostenibilidad
La NIS B-1 se enfoca en la medición operativa. Define los Indicadores Básicos de Sostenibilidad (IBSO), un conjunto estandarizado de métricas cualitativas y cuantitativas que las empresas deben medir y divulgar.
Estos indicadores abarcan temas como:
- Gestión y consumo de agua.
- Consumo y eficiencia energética.
- Gestión de residuos.
- Estructura de nómina y equidad salarial.
- Capacitación.
- Salud ocupacional.
- Composición del gobierno corporativo.
- Políticas y controles anticorrupción.
La implementación conjunta de la NIS A-1 y la NIS B-1 exige capturar información que muchas veces se encuentra dispersa entre distintas áreas de la organización.
Por ello, uno de los principales retos consiste en identificar dónde se genera cada dato, cómo se recopila, quién es responsable de validarlo y qué evidencia respalda la información.
¿Qué implicaciones tienen las NIS para las empresas?
La adopción de las NIS implica una transformación operativa para las empresas.
Para cumplir con estas normas, las organizaciones deben pasar de estimaciones informales a sistemas de medición más precisos y estructurados. También necesitan superar la lógica de que cada área es propietaria exclusiva de la información que genera.
Los datos necesarios para cumplir con las NIS requieren articulación entre áreas como finanzas, sostenibilidad, operaciones, recursos humanos, legal, compras y mantenimiento.
Además, cada dato divulgado debe contar con una pista de auditoría clara.
Si una empresa reporta una cifra de consumo de combustible, por ejemplo, debe existir un soporte que respalde el cálculo, como facturas, bitácoras o registros de sensores.
En este proceso, muchas empresas descubren que todavía no tienen definidos a los responsables de los datos no financieros o que carecen de controles internos estructurados para validar su veracidad.
Por ello, la implementación de las NIS no se limita a elaborar un reporte. También requiere fortalecer procesos, responsabilidades y controles internos.
¿Cómo puede prepararse una empresa para las NIS?
Comprender las normas es el primer paso. El reto está en su ejecución.
Para cerrar brechas y avanzar hacia su adopción, Guardia ha estructurado una ruta de implementación en cinco pasos.
1. Realizar un diagnóstico inicial de brechas
Antes de pensar en los reportes, es necesario evaluar el estado actual de la empresa frente a las exigencias de la NIS A-1 y los IBSO.
El diagnóstico debe responder preguntas como:
- ¿Qué datos requiere la NIS B-1?
- ¿Cómo se recopilan actualmente?
- ¿Qué métricas cuentan con una metodología formal de medición?
- ¿Qué información todavía depende de estimaciones?
- ¿Cuál es el grado de madurez de los controles internos sobre la información no financiera?
Este análisis permite identificar las principales brechas antes de implementar nuevos procesos.
2. Mapear la información y los Indicadores Básicos de Sostenibilidad
El siguiente paso consiste en definir con precisión los Indicadores Básicos de Sostenibilidad que aplican al modelo de negocio de la empresa.
Además, es necesario clasificarlos por dimensión ambiental, social y de gobernanza, así como formalizar sus fórmulas y metodologías de cálculo.
Este mapeo ayuda a saber dónde se encuentra la información, qué área la genera y qué ajustes son necesarios para recopilarla de forma consistente.
3. Asignar áreas responsables
Una vez identificados los indicadores y las fuentes de información, es necesario definir responsabilidades.
Para ello, puede resultar práctico establecer una matriz RACI que indique qué área genera, revisa, valida o consolida cada dato.
El objetivo es evitar que existan datos importantes sin un responsable claramente identificado.
4. Fortalecer controles, trazabilidad y evidencia
Para que la información pueda ser auditada, la empresa necesita implementar controles internos que permitan verificar su origen y consistencia.
Entre las principales acciones se encuentran:
Estandarizar las fuentes. Definir qué sistema o documento constituye la fuente oficial de cada dato, como un ERP, recibos de proveedores o bitácoras firmadas.
Centralizar la evidencia. Evitar que los soportes permanezcan únicamente en correos individuales o carpetas locales desconectadas.
Establecer revisiones cruzadas. La información recolectada por las áreas operativas debe contar con mecanismos de validación antes de su consolidación.
La trazabilidad implica que, si un auditor externo selecciona un indicador, la empresa pueda reconstruir la cifra desde su fuente original hasta el resultado incluido en el reporte.
Por ejemplo, ante una revisión del volumen de residuos peligrosos, debería ser posible rastrear la información desde la factura del gestor autorizado hasta el resumen ejecutivo anual.
5. Prevenir errores frecuentes
Durante el proceso de preparación, las empresas suelen enfrentar algunas fallas recurrentes.
Silos informativos. Considerar que la adopción de las NIS es únicamente responsabilidad del área de sostenibilidad o mercadotecnia.
Greenwashing. Publicar métricas u objetivos sin evidencia documental suficiente o sin metodologías de cálculo reconocidas.
Falta de controles en el origen. Recopilar la información al final del año mediante hojas de cálculo manuales, sin validaciones intermedias ni responsables definidos.
Ignorar la materialidad. Intentar reportarlo todo sin determinar previamente, mediante la NIS A-1, qué aspectos son realmente materiales para la empresa y sus grupos de interés.
Identificar estos errores desde el inicio permite construir procesos de información más sólidos y reducir ajustes posteriores.
Normas de información de sostenibilidad: conclusiones y siguientes pasos
La llegada de las Normas de Información de Sostenibilidad marca una evolución hacia una contabilidad más integral, en la que los aspectos ASG requieren el mismo rigor técnico y veracidad que la información financiera.
Anticiparse a la obligatoriedad y adopción de las NIS en México puede ofrecer una ventaja competitiva, facilitar el acceso a capital, fortalecer la reputación institucional y proteger a la empresa frente a riesgos operativos y legales.
Sin embargo, esta preparación requiere más que conocer la norma. Las empresas necesitan identificar información, formalizar metodologías, establecer responsabilidades y construir controles que aseguren la trazabilidad de sus datos.
¿Cómo apoya Guardia en este proceso?
En Guardia acompañamos a las organizaciones durante el proceso de adopción de las NIS.
Diagnóstico y evaluación de brechas. Identificamos el nivel de madurez de los procesos frente a la NIS A-1 y los IBSO de la NIS B-1.
Estructuración de gobernanza y controles. Apoyamos en la definición de matrices de responsabilidad, flujos de trabajo e implementación de controles internos de evidencia.
Aseguramiento de trazabilidad. Implementamos soluciones y esquemas metodológicos para que cada indicador cuente con soporte auditable y esté preparado para revisiones de terceros.
Prepararse con tiempo permite transformar el cumplimiento de las normas de información de sostenibilidad en una oportunidad para fortalecer los procesos internos y mejorar la calidad de la información con la que las empresas toman decisiones.
Autor
Héctor Muskus cuenta con más de 10 años de experiencia en proyectos y desarrollo de modelos de sostenibilidad. Se destaca por su capacidad para la resolución de problemas. Tiene una sólida trayectoria en la alineación de objetivos empresariales con estándares internacionales.
